汇报会议纪要,会议纪要

汇报会议纪要1

为进一步推进全县地方志工作，加快第二轮地方志编纂步伐，县委、政府于10月11日下午在县人大会议室召开地方志工作汇报会。会议由县委常委、常务副县长、县地方志编委会常务副主任李昌群主持。县委书记、县人大主任、县地方志编委会名誉主任，县委副书记、县长、县地方志编委会主任王出席会议并分别作重要讲话。县志办负责同志作了专题工作报告，县有关部门和乡镇负责同志进行了座谈。受聘参与县志编纂的老同志代表谈了自己的感受和体会。会议的主要精神总结如下：

会议认为，X年8月我县启动第二轮地方志编纂工作后，由于种种原因，前期进展严重滞后。今年3月以后，新一届县委、政府以科学发展观为指导，把推进第二轮地方志编纂进程和地方志事业发展放在重要位置，调整人员，充实力量，全力支持，给全县地方志编纂工作带来了新的局面。

会议指出，做好地方志工作，不仅需要领导重视、政府投入和社会支持，还需要一支专门队伍。今年5月，县委、县政府专项拨款《关于加强我县地方志工作的决定》元，有力地推动了史志编纂工作。6月份召开推介会，有7位县领导参加，给予大力支持。县政府加大资金投入，从财力上保证地方志工作。地方志编纂工作艰苦、严峻、艰辛，但地方志编纂人员却不顾个人得失，潜心钻研、静心思考、凝神安心，默默奉献。他们的精神值得称赞。县委、县政府将一如既往地支持地方志编纂工作，并将尽力为地方志办公室的人员、经费、办公条件以及职工的政治、经济待遇创造条件，让大家安心、舒心地做好地方志编纂工作。

会议要求：发展地方志，一要保持良好精神状态，加快第二轮地方志工作进度。要在年内完成分编初稿，明年完成总编、审核、报批、出版任务。二是要客观真实，创造优秀的地方志。我们应该尊重历史，尊重事实，去伪存真。三是坚持创新，挖掘方志史料价值，为和谐发展服务。四是继续形成支持地方志工作的合力。要团结协作，努力工作，提高效率。

会议强调，新编地方志是社会主义精神文明和先进文化建设的组成部分，是一项承前启后、继往开来、功在当代、利在千秋的重要任务。编制《岳西县志》是法律赋予我们的神圣职责，是我们必须承担的光荣使命。一是要进一步提高认识。它是地方优秀政绩的记录，具有高级政、商、业、德的功能。第二部分的记录期《岳西县志》，是改革开放的关键时期，是粤西扶贫开发的重要时期，也是西部大变革的时期

县政府办副主任、地方志办公室主任吴代清，地方志办公室副主任，文体局局长楚，卫生局局长柯，中小企业局局长，向场镇书记，管仲乡书记包，钱坫镇镇长黄长河，县志办全体工作人员参加了会议。

汇报会议纪要2

XX年9月19日下午，在公司总部1016会议室，公司副总经理、工会主席胡X主持召开了X物业公司经营发展专题汇报会，物业公司经理莫玲作了经营发展专题汇报。公司董事长、总经理胡建军及国内领导、总部各部室负责人、物业公司部门及以上负责人参加了会议。讨论了会议的关键问题。受董事长兼总经理胡建军委托，党委书记谢邦印对会议进行了总结。会议主要内容总结如下：3360。

一、会议报告的主要内容

(1)管理概况

1.基本信息。物业公司前身为公司行政部，成立于XX年6月，由公司出资，注册资金300万元，国家三级物业管理资质；主要从事小区物业管理，农贸市场管理，门面管理。

2.财务状况。物业公司从XX到XX的营业收入一直在330万左右徘徊，以此维持物业公司的生计；但正常运营情况下，每年的营业收入(物业管理费、水电费、门面及环卫费等。)应为445万元；由于小区物业管理的设施和服务跟不上业主的最低要求，物业公司的收费标准和费率都偏低。再加上门面拍卖后，每年减少上百万元的收入，物业公司处境更加艰难。

3.人员状况。公司在册员工61人，员工结构严重失衡。一是在册员工年龄偏大，平均年龄50岁，多为老弱病残，不仅不能满足物业发展的需要，而且在公司内部分配也非常困难，发展潜力非常不足；二是整体素质不高，从业人员技能水平参差不齐，物业队伍无法按照市场规律运作。尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级难度大。

4.员工收入。由于物业公司入不敷出，员工收入较低，平均月收入只有1206元(扣除个人“硬件费”，员工最低工资只有500多元)。

(2)发展思路

1.调整组织结构，完善职能和职责。设置“三部一室”的综合办公室、市场部、物业管理部和工程部

dquo;，并推行部门经理责任制。

　　2、重新规划布局，实施学堂冲小区闭合管理。将学堂冲生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区，各个小区实行闭合管理，并建立六个进出口，规范小区人员进出、车辆停放管理。

　　3、安装监控设施，完善小区现代治安防控体系。在学堂冲生活区配置40个红外式的监控探头，安设在主要道路、进出口和楼栋间，为小区治安管理提供有利条件。

　　4、学堂冲和响石岭两个农贸市场的管理，实施两块牌子一套人马。

　　(三)、需要公司解决的问题

　　1、学堂冲小区安装监控设施，需费用24.2万元。

　　2、学堂冲小区增设6个大门及三个岗亭需要费用12万元。

　　3、学堂冲小区部分道路的改造提质。

　　4、为使物业公司走出困境，每月给予物业公司一定的补贴，以确保员工薪酬的调整。

　　二、会议对重点问题讨论的意见

　　1、关于对物业公司的评价。自公司改制以来，做了大量工作，为公司的发展与稳定付出了很多努力，作出了一些牺牲;公司有责任也有义务关心物业、关注物业。

　　2、关于物业公司走出困境。关键是做好物业管理服务，形成自己的亮点，以亮点吸引与打动业主。

　　3、关于改善物业管理服务。需要公司提供物业管理设施、物业管理薪酬、物业管理人才上的支持。

　　4、关于物业公司内部管控。物业公司要制定适应自身特点的管理制度，规范员工行为，尤其是领导班子要带好头，降低非经营性的开支。

　　5、关于物业管理发展规划。与会人员认为，物业管理业务方兴未艾，有其广阔的发展空间;物业公司不要被现在的困难所吓倒，要抓好现有市场，拓展新的市场，并拟制5～XX年的发展规划。

　　三、党委书记谢帮银作会议总结

　　物业公司的管理与发展是我们每一个与会人员的责任与义务;公司近60年的发展，物业公司为员工安居乐业，后方稳定付出了艰辛的劳动，非常不容易。自从去年门面拍卖后，物业公司的收入急剧减少，员工克服了很多困难，在此谨代表公司感谢大家。但大家要看到，物业公司已经到了该改革的时候了，否则就没有出路。为此，就物业公司的管理与发展阐述以下几个观点。

　　1、困难与机遇并存。目前物业行业普遍感到艰难，但要看到社会发展的趋势;随着旧城的改造，物业管理环境得到改善，居民的物业管理意识也大大提高，届时物业公司将面临很多机遇;因此，我们要振奋精神，提振信心，克服暂时的困难。

　　2、搞好定员、定岗、定责、定薪。要制定好物业公司各岗位职责，推行一岗多能技能多元化管理，提升整体业务技能;要琢磨员工的绩效考核，及时与效率效益挂钩，真正起到薪酬的激励作用。

　　3、加大物业管理费的收缴力度。对于旧区物业管理费的欠缴，要设法予以清缴，在收费员的安排上，要选派敬业、腿勤、嘴勤的人员。

　　4、加强制度建设。物业公司要营造按制度管人、按流程办事、按标准操作的氛围，形成自身独特的制度安排。

　　5、实施有限的补贴。公司在测算的基础上给予有限的补贴;到底补贴多少，公司将依据缺口的大小测算。但补贴毕竟是有时限的，物业公司要作物业营销策划，在力所能及的情况下，拓展增收的渠道。

　　6、班子与队伍建设。物业公司要加强班子与队伍建设，引进物业管理专业人才，以校园招聘或社会招聘的方式解决。

　　公司总部出席人员：

汇报会议纪要3

　　x年1月9日，在公司6层会议室举行了沿海计划汇报会，林克屏副总裁出席会议，中心主任杨智呈、高焕利，部门负责人赵学农、肖灿军、高永梅、邹明红，沿海计划项目组成员参加会议。

　　首先，蒋铭、洪伟代表沿海计划项目组，就沿海计划总体进展情况，项目组赴上海调研情况，上海试点方案和资源需求及沿海计划上海组织发展配套政策等内容作了详细汇报。

　　在听取汇报后，林克屏副总裁发表了重要讲话，高度肯定了沿海计划项目的运作方式和项目小组的工作成果，并且对沿海计划项目下一步工作思路，沿海计划实施要点和要求，沿海计划的实施步骤等重要问题做出了明确指示。

　　一、关于沿海计划下一步工作思路

　　第一，要从战略高度，认真做好沿海计划项目。新华成立11年来，发展很快，但很不平衡，集中体现沿海机构竞争力的缺乏上。沿海计划是公司第一个真正战略性的差异化项目，对于公司下一步机构战略、发展战略和品牌战略，都具有重要的意义。

　　第二，要在组织上予以保障。除包括我在内的项目领导小组、项目小组外，个人、培训、市场等部门要高度关注这个项目。产品宣传有必要，但不是最重要，在产品宣传费用上，要以新闻发布和报刊宣传为主，注重效果。

　　二、关于沿海计划的关键要素和实施要求

　　第一，试点机构领导班子要统一思想，对市场情况要有一个正确的判断，对分公司的现状也要有一个正确的判断。

　　第二，要着力于实现统一的文化、统一的意志、统一的动作和统一的管理。如果运作过程中各有各的想法，各有各的动作，项目必败无疑。

　　三、关于沿海计划实施步骤和安排

　　总体上同意项目组提出的方案，4月初，在上海进行试点，5月初在广州试点。在广州试点完成之后，视情况在其余沿海机构全面铺开。

　　参会人员：

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